然而去年今岁间，《劳动合同法》实施、人民币持续升值、节能减排要求、外贸出口政策调整、用工荒、有毒玩具风波等等事件没有一件逃离过这个区域，种种困境之下，珠三角去向何方？

    为此，3月下旬，记者走访珠三角各地，实地采访各个企业，了解到他们的痛楚，也知晓了他们的希望，也触摸到珠三角企业整体升级前夜的转型萌动力量。

    半月间，所获颇丰，但不过窥豹一斑。离开我们观察的珠三角还在变化，只不过这种变化似乎找到了大的方向。

    东莞篇

    “民工荒”后的摸索升级

    三月末的一天，深夜十点多，广州白云机场最后一班直达东莞的大巴车将在一个小时后到达东莞。行车途中，珠三角遍地的企业厂房中的灯光把高速公路照耀得五彩斑斓，在这里已经分不清楚城乡的区别，过去稻香虫鸣的珠三角腹地都变成了片片厂房，将东莞和广州连成一片。

    拥挤的高速路在昭示着整个珠三角的富庶，同时也暴露出珠三角发展的资源危机。三十年的改革开放，已经让珠三角的各方资源达到了其所能承载重负的临界点，现在所经历的可能就是珠三角经济大转型的前夜。

    困境

    家具企业几天走了200多员工

    台升家具公司在东莞基地，在几天的时间就走了200多个员工。记者在珠三角采访时看到，几乎全部工厂都挂出了大量招工的横幅或者广告牌。

    3月28日，东莞大岭山镇，台升家具。这家家具企业在东莞发展近20年，2005年已经在香港联交所主板上市，号称世界第二大的家具生产企业。年报显示，2006年台升的营业额达到5.8亿美元，外界曾有说法，台升每年外销家具额达6亿美元。

    3月28日当天台升东莞基地负责人办公室内并不如往常一样的平静，一批一批的工人鱼贯走入负责台升东莞基地的刘汉民的办公室，这些人是来谈离职补偿的。

    下午一点半刚刚上班不久，十几位员工在刘汉民的办公桌前围成一圈：“刘总，我们必须今天决定辞职吗？”一位年轻的女工问道。“必须今天决定，如果今天不决定，我们就开始按照新的劳动法签约，以后该怎么干就怎么干了。”刘汉民回答得很干脆。

    一批员工走出刘汉民的房间后，又一批员工再次进来，刚开始很稳重的刘汉民也有些急了，“厂子里面不是已经贴出通知了吗？有什么问题看那个通知啊。”刘汉民说道。这时刘身边的电话又不合时宜地响起来。电话是另外一个厂方负责人打来的，该负责人告诉刘汉民，当天有100多个员工要辞职，刘则在电话里指示：辞职的一个不留，一了百了，四月份重新补充员工。

    可是记者在珠三角各地采访时看到，几乎全部工厂都挂出大量招工的横幅或者广告牌，有的干脆提出高福利待遇的招工，春节已经过去将近两个多月了，招工难似乎仍然没有解决。而台升预计四月份再次补充新员工，能否顺利，谁的心里也没有底。

    基地负责人告诉记者，今年家具行业不景气，东莞基地员工已从5000人削减至3000人左右。

    4月1日，台升家具的财务经理告诉记者，东莞基地这几天共走了200多个员工。不过他认为，这是很正常的人员流动。

    但这家世界第二大的家具企业面临的不仅仅是工人流动问题，人民币升值、国家出口政策调整、出口退税调整、市场萎缩、原料价格上涨等等因素已将该企业的生存空间大大压缩，在台升内部，所有人都料定2008年是台升的“严冬期”，并且所有人都不知道这个严冬期将会持续多久。

    感到日子难过的不仅仅是工厂投资方，在东莞打工的很多外地人也感觉到压力。在东莞大岭山镇另外一家企业打工的湖南常德人林某告诉记者，现在东莞大量的企业迁到外面去了，他的老乡很多都是到东莞来打工的，而可能因为东莞政府天天说的调整产业结构还是什么原因，把这些鞋厂、纺织厂等安排到距离东莞市区很偏远的地方去，所以造成员工去市区的交通成本很高。

    极端

    部分台资企业撤离东莞

    据记者调查，台资企业消失的形式有很多种，有的是突然离开，有的是到越南设厂，有的是转向内地，留在东莞当地的企业则力图转型，做品牌，转向内销。

    熟悉东莞企业的当地人士告诉记者，东莞企业数大概3万左右，台资、港资合起来大概占东莞企业的一半，台资大概8000家左右。一位已经在外地设厂的台商告诉记者，最近大概有2成左右的东莞台资企业在东莞消失。