人 物：浙江天孚控股集团有限公司董事长毛协勤
新商道：做每件事都不能一味地盲目向前，过一个阶段就要停一停，    稳一稳，为下一步积蓄能量。

  今年7月，当浙江省现代胶带有限公司改名为“天孚控股集团”时，很多人一时接受不了：叫了11年的名字，就这样改了？
  毛协勤的话，解除了众人的疑惑：“企业要集团化，又不能跟同省的集团同名，所以只能更名。”为了给公司重新起名，他给几个咨询公司交了学费，甚至还自己买了一些书籍来研究，最终确定为“天孚”。而天孚的意思，就是厚德载物，以诚信支撑起无限的发展空间。
选对方向
  在义乌，有“天孚控股集团”这样气派的办公大楼，按照一位业内人士的说法，是“仅此一家”。
  对此，毛协勤狡黠而幽默地解释：“这也没什么，适合的时间做适合的事。外商经常会来参观，不用说别的，一看到我们办公楼，来一个就会被‘俘虏’一个。”
  男怕入错行，女怕嫁错郎。谈起自己的经营史，他认为自己从几只煤球炉、铁架子起步，到现在拥有国内最先进的BOPP胶带生产设备，除了不懈创新外，绝大部分原因是自己选对了方向，入对了行。
  “胶带作为工业企业的易耗品，光是在浙江，就有几十亿的市场，它的增长速度比浙江GDP增长速度还快。我入对了行，而且也恰巧赶上了这个产业的高速发展时期。”
  “而且，胶带这个产业，零污染，零排放，国外有论证说30年内都不会被淘汰，国内应该50年都不会被淘汰。”
  胶带行业的产值也确实可观，据毛协勤称，“天孚”一家的产值就有几个亿，其中50%出口到欧美、韩日等国家和地区。
错中求解
  1999年之后，毛协勤的胶带企业发展迅猛，“每年都新增一条流水线，产值年年翻番”，产品供不应求，甚至客户都要排队等着取货。
  到了2004年，由于胶带企业的增多，竞争加剧，为了抢占先机，毛协勤与中国林科院化学研究院联合建立了国内第一家胶带应用技术研发中心，研发的新配方运用到原材料上能使产品成本下降20%-30%。
  本是好事，然而，没想到，生产出的胶带发硬，全部不能用！原来，专家们为研发技术做论证是在5、6月份，而运用到生产却是在10月份，所有的环节都没有问题，惟一就忽视了温度的变化！
  “几乎是灭顶之灾！”这一段回忆，似乎仍令毛协勤心有余悸。庆幸的是，私营企业的生产经营灵活性拯救了公司，但这个事件却促使他领悟了一个道理：“做每件事都不能一味地盲目向前，过一个阶段就要停一停，稳一稳，为下一步积蓄能量。”
  “现在让我把胶带产值做到8个亿、10个亿是不成问题的，但是一味地求增长速度没有意义，我希望胶带产业能平稳、高质量地发展。因此我现在更重视胶带产品质量的不断提高和品牌效应的不断增强。”
  为此，毛协勤还决定把公司经营范围向技术含量更高的医用胶带甚至航空领域延伸。